7月17日上午，在航母办公楼一楼会议室召开泰达航母2025年上半年工作会议。公司领导班子成员、总经理助理，全体中层干部现场参会，全体职工“钉钉”线上参加。

会议由常务副总经理张超主持。会议首先由策划宣传部、经营部、滨航演艺、安全管理部、景区服务部、运营保障部、规划建设部汇报上半年重点工作完成情况，暑期重点工作任务。常务副总经理张超作了题为《凝心聚力创5A，砥砺奋进启新程，全力开创泰达航母高质量发展新局面》的工作报告。党总支书记、董事长刘卫东作了题为《聚力攻坚，向新突破，全力绘就泰达航母跨越式发展新图景》的部署讲话。 

张超总在工作报告中指出，2025年上半年，泰达航母以“起跑即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，统筹推进5A项目建设与管理服务升级，取得了阶段性的成果。张超总强调，下半年既是暑期经营创收黄金期，更是5A创建冲刺的关键阶段。公司上下务必要抢抓这一“黄金窗口期”，紧紧围绕经营创收和5A迎检两大核心任务，凝心聚力、攻坚克难，确保全面完成年度经营目标，顺利通过5A暗访检查，推动泰达航母高质量发展迈上新台阶。

卫东董事长讲话中指出，今年上半年，公司高效有序推进5A项目建设，积极克服施工建设对经营的影响，超预期完成上半年客流量、收入等指标，取得的成绩值得充分肯定。

卫东董事长强调，面对当前旅游市场的激烈竞争，务必深入剖析自身问题根源，充分发挥优势、补齐短板。为持续提升景区核心竞争力和吸引力，要加快推动新产品项目的开发，充实景区旅游项目；要通过不断推陈出新、迭代升级，创新“焰火+”模式，确保航母焰火产品热度以及在华北地区的顶流地位；要进一步优化景区定价策略，为游客提供价格亲民的旅游消费体验；要借鉴国内服务行业经验，全面提升服务质量，为游客打造有温度、有品质、有特色的优质服务体验。

会议强调，全体员工要认真学习、深刻领会会议精神，充分认识到企业发展是螺旋式上升的过程，始终保持紧迫感和危机意识，在发现问题、解决问题的实践过程中不断总结经验、提升能力。各部门要针对现存问题制定切实可行的改进计划，牢牢把握暑期经营黄金期，全力以赴创经营、促发展，确保圆满完成全年各项经营指标，为推进泰达航母实现高质量跨越式发展作出新的更大贡献。